Advisory

Unabhängiges Advisory für CEOs, CFOs und Investoren

Advisory bei Aegentum steht für Klarheit, Fokus und Umsetzung. Kunden wenden sich an uns, wenn finanzielle Führung und strategische Ausrichtung entscheidend sind, sei es beim Wachstum, bei der Vorbereitung auf eine internationale Expansion oder bei der Umsetzung grosser Transformationen.

CFO-Services & Finanzführung

Starke finanzielle Führung bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum. Unterstützung in diesem Bereich bringt Struktur, Klarheit und Sicherheit für Führungsteams und Anspruchsgruppen. Schwerpunkte sind:

Finanzplanung & Analyse (FP&A): Aufbau von zukunftsorientierter Transparenz und Entscheidungsgrundlagen
Berichtswesen für Verwaltungsrat und Investoren: Sicherstellung von Transparenz und Glaubwürdigkeit gegenüber zentralen Anspruchsgruppen
Cashflow- und Finanzierungsstrategie: Gewährleistung der Liquidität und Vorbereitung auf Finanzierungsbedürfnisse
Professionalisierung des Finanzbereichs: Etablierung solider Prozesse, Systeme und Governance zur Unterstützung von Skalierung und langfristigem Wachstum
Investor Readiness & Fundraising Support: Aufbereitung von Finanzzahlen, Modellen und Unterlagen für VC-, PE- oder strategische Investoren
Performance Management & Kostentransparenz: Einführung von KPIs und Analysen zur Steuerung von Wachstum und Rentabilität
Interim- oder projektbasierte CFO-Unterstützung: Übernahme von Führungsverantwortung in Übergangsphasen oder bei speziellen Initiativen

Strategie & Transformation

Advisory in diesem Bereich konzentriert sich darauf, Wachstum zu ermöglichen und Organisationen auf die nächste Etappe ihrer Entwicklung vorzubereiten. Schwerpunkte sind:

Wachstumsstrategien: Unterstützung bei Markterweiterung und Umsatzsteigerung
Geschäftsmodell- und Portfolioprüfungen: Bewertung von Schwerpunkten und Ressourcenzuteilung
Turnaround und Restrukturierung: Unterstützung von Unternehmen in Schieflage durch finanzielle Klarheit, Stakeholder-Management und entschlossenes Handeln zur Stabilisierung und Rückgewinnung von Dynamik
Digitale Transformation & ERP-Programme: Begleitung komplexer Vorhaben mit Klarheit und Struktur
Operating-Model-Design: Abstimmung von Organisation, Governance und Prozessen auf die Strategie
Transaktionsunterstützung: Unternehmensbewertungen, Due Diligence und M&A-Begleitung für Investoren, Gründer und Familienunternehmen, stets im Einklang mit langfristigen Zielen